战略管理会计

3 (p1): 第一部分 将战略和管理会计联系起来
3 (p1-1): 第一章 导言和概述
3 (p1-1-1): 战略管理
5 (p1-1-2): 管理会计的作用
5 (p1-1-2-1): 不同的利益相关者
7 (p1-1-2-2): 目标协调的目的
9 (p1-1-2-3): 分析、计划和控制
10 (p1-1-2-4): 决策支撑系统
11 (p1-1-2-5): 信息需求
12 (p1-1-3): 鲁道夫和侏儒
13 (p1-1-4): 问题的讨论
15 (p1-2): 第二章 战略规划
15 (p1-2-1): 使命、目标和任务
18 (p1-2-2): 多层级的战略规划过程
21 (p1-2-3): 分析信息的要求
25 (p1-2-4): 战略计划过程
27 (p1-2-5): 竞争战略
30 (p1-2-6): 互动且重复的过程
33 (p1-3): 第三章 战略管理环境下的管理会计
33 (p1-3-1): 产品生命周期
37 (p1-3-2): 财务风险的类型
41 (p1-3-3): 波士顿矩阵
47 (p1-3-4): 适当的财务控制指标
52 (p1-3-5): 多元化战略
55 (p1-3-6): 经验曲线
61 (p2): 第二部分 竞争战略会计
61 (p2-1): 第四章 细分市场盈利——概述
63 (p2-1-1): 利润是结果而不是引领者
64 (p2-1-2): 信息的表述
67 (p2-1-3): 经济绩效与管理绩效
70 (p2-1-4): 战略决策类型
75 (p2-1-5): 规划成本关系
78 (p2-1-6): 范例
84 (p2-1-7): 营销投资分析
89 (p2-2): 第五章 竞争者会计
89 (p2-2-1): 传统体系的优点
90 (p2-2-2): 相对成本，而非绝对成本
92 (p2-2-3): 界定竞争
97 (p2-2-4): 现有和将来的竞争者
102 (p2-2-5): 每一个竞争者的替代性战略
106 (p2-2-6): 供不应求的市场模型
111 (p2-2-7): 相对成本和投资
118 (p2-2-8): 总结
120 (p2-3): 第六章 顾客的盈利性
120 (p2-3-1): 概述
121 (p2-3-2): CAP的界定
122 (p2-3-3): CAP的优点
123 (p2-3-4): 客户保留
127 (p2-3-5): 适当的客户群体
130 (p2-3-6): 盈利性分析问题
134 (p2-3-7): 信息收集问题
137 (p2-3-8): 分析的相关水平
140 (p2-3-9): 进一步发展
143 (p2-3-10): CAP在应用了吗？
147 (p2-4): 第七章 产品盈利性分析
147 (p2-4-1): 导言
150 (p2-4-2): 直接产品盈利能力（DPP）
152 (p2-4-3): 产品和品牌
157 (p2-4-4): 产品属性
161 (p2-4-5): 交叉补贴产品的问题
163 (p2-4-6): 创造竞争优势
164 (p2-4-7): 产品吸引力矩阵
165 (p2-4-8): 管理控制的实施
166 (p2-4-9): 组织结构问题
169 (p3): 第三部分 公司战略——战略管理会计的作用
169 (p3-1): 第八章 组织结构的相关性
169 (p3-1-1): 概述
171 (p3-1-2): 导言
172 (p3-1-3): 职能型结构，事业部结构和矩阵结构
176 (p3-1-4): 团体控制的普遍问题
177 (p3-1-5): 组织结构的不同战略类型
181 (p3-1-6): 分权的等级
184 (p3-1-7): 责任中心
185 (p3-1-7-1): 成本中心（或费用中心）
185 (p3-1-7-2): 收入中心
186 (p3-1-7-3): 利润和贡献中心
186 (p3-1-7-4): 投资中心
188 (p3-2): 第九章 单焦点企业
188 (p3-2-1): 概述
189 (p3-2-2): 导言
190 (p3-2-3): 必然发展的企业
192 (p3-2-4): 进入新产品或新市场
194 (p3-3): 第十章 纵向一体化企业
194 (p3-3-1): 个人观点
195 (p3-3-2): 概述
196 (p3-3-3): 纵向一体化企业的发展
198 (p3-3-4): 保持纵向一体化
201 (p3-3-5): 转移定价
206 (p3-4): 第十一章 集团企业
206 (p3-4-1): 概述
207 (p3-4-2): 导言
208 (p3-4-3): 平衡的投资搭配方法
211 (p3-4-4):…